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　　會議強調，清欠是工作的重中之重，要積極落實公司清欠清收工作要求，明確主體責任、優化清收措施，要做到“一個項目、一套方案、一套班子”，全面分析問題、尋找解決措施，杜絕“推、拖、等”，切實將清欠清收抓嚴抓實。

　　會議要求，為保障清欠工作的順利推進，要加強工程公司內部管理，提升工作效率，同時提出了四點要求，一是強化責任，明確任務，確保清欠任務的時效和質量；二是要建立完善的清欠工作責任制，明確職責，確保責任和任務落實到個人；三是要加強溝通與協作，形成工作合力，克服清欠工作中的難題；四是定期匯報評估清欠進度，及時發現并改進清欠工作中存在的問題。

　　下一步，工程公司將以此次會議為契機，持續加大清欠力度、強化清欠措施，扎實做好清欠清收各項工作，為工程公司的穩步發展保駕護航。